站内导航——商志新董事长在滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划动员大会上的讲话
同志们：
下午好！
今天，我们召集集团总部高管和各子公司总经理助理以上管理人员，召开这次滨州国信建设集团有限公司（以下简称滨州国信集团）高质量发展三年行动计划动员大会。虽然考虑疫情因素限定了参会范围，但这是我们滨州国信集团发展史上一次具有重大意义的会议，因此也是一次特别重要的会议。
这次动员大会，我向大家讲三个方面的意见。
一、高质量发展三年行动计划将把滨州国信建设集团带入发展快车道
这句话也可以更通俗地说，就是一个三连问：第一问，我们为什么要提出高质量发展？第二问，我们为什么要搞高质量发展三年行动计划？第三问，高质量发展三年行动计划能给滨州国信集团带来什么？（或者说，能给我们国信人带来什么？）
我先回答第一问：我们为什么要提出高质量发展？
首先给大家普及一下“高质量发展”这个关键词。高质量发展，最早是在2017年党的十九大报告中提出来，中国经济将要由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年国务院政府工作报告中进一步确定了高质量发展的宏观思路，并提出了“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”的要求。
我们滨州国信集团在2019年下半年不失时机地确定了高质量发展的总体战略，既适当借鉴最早实施高质量发展战略的优秀国有企业的成功经验，又在滨州率先积极探索符合市情的国有企业高质量发展新路子，为滨州市国有企业高质量发展摸索经验，提供借鉴。
回答第二问，我们为什么要搞高质量发展三年行动计划？
高质量发展是一个综合性的系统工程，需要一个从起步到渐入佳境的实施过程，经过认真研究和论证，我们认为用三年时间来实施比较符合实际。
“高质量发展三年行动计划”这十一个字，包含了四个都很重要的关键词：“高质量发展”的意思是比高速度更健康地发展；“三年”是一个能够创造出发展奇迹的合适时间；“行动”是实现高质量发展的核心之核心，关键之关键；“计划”是实现高质量发展的前提和保证，准则和纲领。
回答第三问，高质量发展三年行动计划能给滨州国信集团带来什么？
大家都知道，滨州国信集团的前身是滨州东诚园林公司，是2003年成立的市属八大国有产业公司之一，也是这八大公司中发展最好、成长最健康的，没有之一。2008年，在同时成立的国企公司先后改换门庭甚至关门倒闭的时候，我们形成了以园林绿化和物业管理为支柱的产业体系，组建起了滨州国信集团。发展到今天，我们成为17年前八大市属国有产业公司中唯一存活下来并且茁壮成长的国企公司，而且创建起了丽都、国信两大滨州知名品牌。进入2020年，新一届滨州市领导班子做出了组建七大市属国有产业集团的战略部署，而我们滨州国信集团在滨州国有资本投资运营集团有限公司旗下23家国有企业中是体量最大、运营情况最好的！
可以说，滨州国信集团在十七年的风雨历程中已经基本实现了高质量发展，但我们现在做出高质量发展的战略举措和三年行动计划，目标确定在实现更高质量发展。
高质量发展三年行动计划的顺利实施，将给滨州国信集团带来更强的文化自信，更大的品牌红利，更高的经济效益，让国信人享受到更好的薪酬待遇。
我们要通过三年的不懈努力，创造出新的更大的发展奇迹，为滨州国信集团成立二十周年献上一份大礼！
二、高质量发展三年行动计划是滨州国信建设集团的一号工程
实施高质量发展三年行动计划，将作为我们滨州国信集团今后三年的首要任务，头等大事，一号工程。
为此，我们用了近两个月的时间，在反复研究、论证基础上，制定出了《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施方案》，这个实施方案还需要在实施过程中不断修订完善。我们正在加快制定与之配套的《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施细则》，以确保高质量发展三年行动计划的落地生根，开花结果。
这个实施方案的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持党对国有企业改革的全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向，以提高管理水平和品牌影响力为重点，以改革创新为动力，以实现高质量发展为目标，加快建立更加灵活高效的市场化经营机制和符合国信实际的激励约束机制，着力构建中国特色现代国有企业制度，努力推动国有资本做强做优做大，使滨州国信集团在实现“受人尊敬的伟大企业”宏伟征途上迈出坚实步伐。
我们提出了一个宏伟目标：做“受人尊敬的伟大企业”，这是一个伟大的远景，也是一个伟大的愿景。在我国，规模宏大的“巨人型”企业越来越多，进入世界五百强的企业也达到了167个，与美国不相上下，但可以称之为“受人尊敬的伟大企业”的企业并不很多。能称之为“伟大”的企业，不一定是规模、体量最大的企业，但一定是具有崇高思想境界、浓厚人文情怀和巨大精神魅力的企业，是拥有伟大灵魂的企业，并因此而受到社会的尊敬。它更多地产生于服务型企业之中，而我们就是要做一家这样因为伟大而受人尊敬的服务型企业。
靠什么来实现这个宏伟目标呢？靠我们正在积极建设的企业文化，靠我们正在努力打造的企业品牌，靠我们正在探索的高质量发展。
我们的行动目标是：
（一）大幅度提高国信集团管理水平，实现管理效益最大化。
（二）大幅度提高国信、丽都两大品牌的社会影响力与核心竞争力，实现品牌价值最大化。
（三）奋战三年，实现营业收入超亿元，经济效益翻一番。具体目标为：2020年实现营业收入7000万元，2021年实现营业收入9000万元，2022年实现营业收入1.2亿元，实现年效益增长率30%以上。同时，让滨州国信集团员工人人享受到高质量发展红利，自2020年起，力争实现员工年收入增长率10%以上，持续领先滨州市同行业员工收入最高水平。
经过三年不懈努力，我们要以达到历史发展最高水平的业绩，为滨州国信集团成立二十周年献礼。
我们的行动措施有三项：一是坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。二是实行政策激励，以高水平管理推进高质量发展。三是加强品牌建设，以高价值品牌带动高质量发展。
习近平总书记说过：办好中国的事情，关键在党。我们要说，办好国信的事情，必须党建引领，国信姓国，国信姓党，这是坚定不移的，挺在前头的，必须坚持的。党建工作不仅要抓，还要狠抓、严抓、常抓，我们要以高度的思想自觉抓好高质量党建，以高质量党建促进高质量发展。
（以上是讲党建引领）
人叫人动人不动，政策调动积极性。我们要通过实行切实有效的政策激励，促进实现高水平管理，进而推进高质量发展。
一是创新管理制度。 实行制度约束与制度激励相结合，努力提高制度的务实性、有效性、可操作性和可考核性，确保制度落实、落地，发挥制度最大效益。
二是加大流程再造力度。从垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才招聘选用及培训系统等方面，全方位进行管理流程和业务流程再造，大幅度降低运营成本，大幅度提高客户满意度和社会美誉度，大幅度提高企业经营业绩、运营效率和经济效益。
三是实行更加灵活、更有力度的激励政策。我们要特别注重人才的引进、使用、管理及重点培养工作，建立更有吸引力的选人用人机制，赛马不相马，职务动态化，信任与监督控制相结合。要实行以业绩为导向的薪酬制度，最大程度调动每一个人的工作热情和积极性。要给予高管层及项目负责人更大的经营自主权、更大的运作空间和更大的奖励力度，进而调动全体基层员工的工作积极性。
（以上是讲政策激励）
品牌的背后是文化，文化是企业的根和魂。我们传承以艰苦奋斗、顽强拼搏、团结一心、无私奉献、创新争优、敢为人先的“老东诚精神”为代表的滨州国信集团优秀文化基因，并进行科学提炼与升华，建立起一套完整的企业精神文化体系。
今后三年，我们重点建设三大企业文化：
一是党建文化。突出党建对高质量发展的引领作用，把红色文化与企业实际相结合，探索形成独具国信特色的党建文化，实现党建文化与企业文化融合发展。
二是制度文化。突出制度对于高质量发展的支撑作用，将激励政策融入制度之中，建设人性化、人本化、人文化、具有强大激励功能的制度文化。
三是服务文化。根据行业特点，打造“以超一流服务感动客户”为核心理念的服务文化。在现代社会，服务行业只靠三十多年前提出的“一流的服务”已经难以赢得客户，而需要以“超一流的服务”才能感动客户，才能赢得客户，才能赢得客户和社会的尊重和尊敬，才能为打造“受人尊敬的伟大企业”奠定基础。
为此，我们要在集团及各子公司进行强有力的文化宣传和贯彻工作，形成浓厚的文化建设氛围，通过考试、考核等强有力措施促进文化落地，让全体员工都形成强烈的品牌意识，并为打造国信、丽都两大硬核品牌献计献策，尽心尽力。
（以上是讲品牌建设）
为确保高质量发展三年行动计划的有效推进和顺利实施，我们实行以下三项措施进行保障：
（一）组织保障
成立滨州国信集团高质量发展三年行动计划领导小组，将此项工作列为滨州国信集团“一号工程”，实行强有力领导。
成立品牌建设部和人力资源部，合署办公，全面负责集团制度建设、文化建设、品牌建设、人力资源管理和体系建设，以及高质量发展三年行动计划的推进与落实。
（二）制度保障
研究制定《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施细则》，并以制度形式固定下来，长期施行。依照“循序渐进，逐步推进，扎实有效，持续改进”的原则，分三步制定2020版、2021版和2022版（低、中、高三个版本）的《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施细则》，按年度分步实施。
特别注重过程管理，并以制度形式固定下来，长期施行。实行季度查询、季度检查、季度评估制度，实现领导层级、管理层级之间沟通对话的常态化、规范化和制度化，实行科学有效的过程管控、进度管控和风险管控，进而保证高质量发展三年行动计划的良性运转和积极推进。
（三）机制保障
通过进一步完善职工代表大会制度，建立全员监督机制，树立全员主人翁意识、全员参与意识和当家做主意识，充分发挥群众力量，特别是在制度制定过程中，广泛征求全体员工意见，并在实行过程中不断调整完善，持续改进，全力推进，切实保障高质量发展三年行动计划的顺利实施，取得成效，实现既定目标。
各子公司结合自己的业务实际，制定好本公司的实施方案和实施细则，安排得力的专、兼职人员，积极配合集团品牌建设部和人力资源部安排的各项工作，抓好各项工作落实。
正在起草中的《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施细则·2020版》是一个具有很强操作性的配套文件，是我们国信集团最新、最具体和可落地、与每个国信人息息相关的政策性文件，将于本月底前完成起草、讨论、修订等工作，4月初（第二季度首月）正式颁布实施。
三、三年行动，关键看头年，我们应该怎么干
三年计划，关键是行动；三年行动，关键看头年。
我们应该怎么干？
今天我重点强调三个方面：
第一，继承和发扬光大“老东诚精神”，涵养新时代国信人的精气神。
艰苦奋斗是国信人的看家资本，是滨州国信集团的创业之根和立业之本，永远不能褪色，更不能丢失。我们实施高质量发展三年行动计划，其实也是一次新的创业，而且是一次要求更高、难度更大的创业，首先需要的就是艰苦奋斗的创业精神。
顽强拼搏是国信人攻坚克难、战无不胜的精神源泉。
团结一心是国信人拥有强大力量的可靠保障。
无私奉献是国信人拥有的家国情怀和可贵品格。
创新争优是国信人永葆发展强劲势头的不竭动力。
敢为人先是国信人永争第一、勇立潮头的优秀性格。
“老东诚精神”是我们滨州国信集团的传家宝，不但要好好继承，而且要发扬光大，赋予新的更加丰富的内涵，并涵养出新时代国信人的精气神，助力高质量发展。
第二，实施高质量发展三年行动计划人人有责，人人都须尽心尽力。
成功实施高质量发展三年行动计划，既是滨州国信集团实现国信梦的有效途径，也是国信人实现国信梦、实现人生价值与梦想的有效途径，与每一位国信人都息息相关，因此，从集团高管到普通员工都对顺利实施高质量发展三年行动计划负有责任，都要积极支持，尽职尽责，尽心尽力。
一是要认真学习和深入领会《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施方案》和即将发布的《滨州国信建设集团高质量发展三年行动计划实施细则·2020版》文件精神，积极参加今后开展的各种培训，按要求参加相关考试、考核。
二是要积极为高质量发展三年行动计划的顺利实施献计策，吹热风，传递正能量。
三是要从自己做起，首先把自己的工作做好，按照要求做到位，就是对高质量发展三年行动计划的最大支持。
第三，切实把高质量发展三年行动计划落实到行动上。
一是从上到下要立即行动起来，以新的姿态投入到日常工作中去。
二是高质量发展三年行动计划领导小组办公室和品牌建设部、人力资源部要切实履行职责，强力推进工作。各子公司要结合各自业务特点制定好自己的实施方案和实施细则，并抓好落实，积极推进。
三是对集团总部全体人员和各子公司所有管理人员执行行动计划情况纳入年终考核，并严格落实奖惩。
三年计划的头一年，第一季度已经快要结束，我们要增加紧迫感，一切工作往前赶，积极行动，争取主动，努力实现高质量发展三年行动计划的开门红！
同志们，计划已经制定，目标已经确定，号角已经吹响，只要统一了意见，让我们说干就干！